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甲骨文裁员上瘾了!N+6的离职赔偿,是对员工的不尊重!

没想到刚进入五月,甲骨文的中国区研发中心,裁了上千人。 覆巢之下,焉有完卵...如果你是这样的员工,对于这样的赔偿方案也会觉得不满,不是吗? 另外,距离5月22...

今年的朋友圈,一开始大家都换着花样讨论互联网大厂的“组织优化”,后来大家又开始晒加班、聊996。

再后来,就有人开始推销老家的土鸡蛋了。

对许多互联网行业的人来说,今年的“金三银四”还是那个“金三银四”,求职者人头攒动,招聘市场看起来也不算冷,还是熟悉的那个求职季。

但与往年有所区别的是,今年你无论怎么做准备也是枉然。

裁员和跳槽,谁知道哪一个会先来呢。

在这段时间里,我见了太多30多岁的程序员拼命向90后的HR证明自己的技术价值。眼看着许多大企业已经完成“优化”,心想着过了四月这种情况应该能好转了吧?

没想到刚进入五月,甲骨文的中国区研发中心,裁了上千人。

覆巢之下,焉有完卵。

甲骨文的大裁员

5月7日,在甲骨文召开的全员大会上,正式敲定了中国区研发中心的裁员计划。

根据计划,首批裁员人数达900余人,其中超过500人来自北京研发中心。整个甲骨文中国区研发中心(CDC)一共1600人左右,而这一下就裁掉整个中国区研发中心近60%的人员。

根据媒体报道,甲骨文此次裁员采用N+6的赔偿方案,其中N为工作年限,另外加6个月的酬薪补偿。

据一位被裁员的透露,甲骨文的赔偿方案确实如此。

甲骨文裁员上瘾了!N+6的离职赔偿,是对员工的不尊重!

“每个被裁员工和HR都有15分钟的商谈时间。5月22号之前签解约合同,是N(工作年限)+6(个月薪酬)的赔偿,一个月后,即6月7号签是N+1,再往后就只有N了。”

有消息称,甲骨文公司内部对关闭整个中国区研发中心已经形成了共识,而第二批裁员计划预计在今年7月进行。而在这之前,已经陆续有消息证实中国区研发中心的业务已经被流转到像印度这样的地区。

虽然在甲骨文中国区内部,对于关闭整个大区的消息还未最终“实锤”。但是从2018年底,中国区就关闭了校园和社会两条招聘通道,至今未开启。而且从美国总部的迹象和此次裁员的赔偿方案来看,这种可能性的可信度非常高。

N+6的赔偿方案,与国内其他企业的裁员方案相比,可以说是很“厚道”了。

因此我还跟朋友们开玩笑说,“如果你的公司提出N+6赔偿裁掉你,你愿意吗?”

许多人都不假思索的回答道,愿意!

但对于中国区研发中心的员工来说,这样的赔偿方案是无法满足他们的!

N+6,真的合适?

甲骨文裁员从消息传出到今日,已经过去一段时间。许多网友都向我的朋友一样,表达出对N+6无比的羡慕。

但是,对于这一赔偿方案,甲骨文内部仍然有部分分员工并不满意。

近日,微信上流传的一则短视频显示,部分甲骨文员工拉横幅抗议甲骨文“只要中国市场,不要中国员工”,呼吁“把工作机会留在中国”。

甲骨文裁员上瘾了!N+6的离职赔偿,是对员工的不尊重!

另有员工透露说,首批被裁的员工需在5月22日之前确认签字离开,但这意味着他们将错过6月份公司下发的股票期权。

现实很丰满,理想很骨感。

让一些级别高、年龄大的员工非常失望的原因是,甲骨文将月工资上限只定到2.5万元,事实上很多资深员工工资远超这个数字。

举个例子,假设你在甲骨文工作了12年,每月有3.5万的薪水。原本按照赔偿方案,你总共可以拿到60万,但事实上你最多只能拿到30万的赔偿金。

如果你是这样的员工,对于这样的赔偿方案也会觉得不满,不是吗?

另外,距离5月22日的最后签字日期,只给员工留下不到一个月的缓冲期,这同样引发了其他员工的不满。

由于今年的就业环境整体不好,有很多人都向HR提出,希望甲骨文方面能够给予3个月的缓冲期。而oracle这次被裁员工的平均年龄为37岁,对这个年龄段的人,要想在如今的就业环境下快速找到工作,也很不现实。

还有一点需要注意的是,北京推行了积分落户政策,外地员工一旦社保断缴会很麻烦。如果缓冲期较长,这些员工就有时间找到新工作,保证社保顺利续缴。

甲骨文裁员上瘾了!N+6的离职赔偿,是对员工的不尊重!

针对此次裁员,甲骨文中国官方回复称,“随着我们云业务的增长,我们不断优化资源、调整开发团队,以确保为中国客户提供最佳的云服务”。

但是,甲骨文方面并未对裁员的具体细节做出回应。

对于员工的不满,甲骨文方面的要求仍然是尽快签字离职。

熟悉甲骨文这家企业的人都知道,甲骨文这家公司打根上来说,就和“高效”这两个字没关系!

甲骨文养老院

我们知道,甲骨文是IOE(IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备)时代的核心厂商。

“严谨、安全、高效、稳定”,正是甲骨文的产品能在行业中立足的基础。

可是公司的企业文化只继承了“严谨、安全、稳定”这三点,唯独“高效”这个词与甲骨文格格不入。

相比硅谷众多新互联网公司主张的“高效、开放、活力”,慢节奏的甲骨文被人们称为“硅谷的养老公司”。

这样的企业氛围不仅使得有些原本资质不错的员工,在甲骨文工作多年之后被“养老”的氛围逐渐所侵蚀。这就造成了许多大厂裁员都会看见的一个现象,那就是甲骨文的老员工很难融入到其他同行业公司的工作环境。

由于员工的这种作风,使得甲骨文这些年深陷“啃老本”的尴尬。运维已达20年的EBS平台,至今作为核心业务之一。

虽然EBS平台不像一般新兴互联网产业,可以通过生产“短平快”的产品赚快钱,是牵扯到整个企业的根基的“战略问题”。但小修小改只能保持稳定,并不能长久地保持其竞争力。

而这样的企业文化,使得甲骨文成为一家极其喜欢收购的公司。

应用程序落后了,那就花钱买了PeopleSoft、RightNow、NetSuite、Siebe。

中间件不够厉害,那就买了BEA系统。

想深入了解硬件系统,就收购了SUN。

而现在,云计算已经成为必然发展,但甲骨文却始终无法站到风口上。

在2016年,甲骨文为了进一步强化竞争力,曾以93亿美元的价格收购了云ERP厂商NetSuite。此外,甲骨文与腾讯云合作在中国市场开拓业务的传闻也多次出现,但始终未能如愿。

2018年下半年,阿里、腾讯、中国电信、亚马逊、百度成为中国最大的五家公有云厂商。

在国际市场上,根据市场研究公司Gartner在2018年8月发布的数据,亚马逊市占率为51.8%,微软为13.3%,阿里为4.6%,谷歌为3.3%。

而甲骨文自家的云计算平台,无论在国内外其市场份额均未进入前五。

2008年阿里提出去IOE时,很多人觉得是痴人说梦,但经过多年运营,阿里云已经彻底完成了去IOE工作,并且经历了几次双十一的考验。

甲骨文如今仍然把IOE作为主要收入来源,迟迟无法转型成功,其原因还是出在其自身。

裁员,是把万能的剑?

对内,企业内部养老风气无法根除。

对外,这些被收购的公司,在甲骨文对其进行的“重组”后,却让这些企业失去了原本的优势。

以硬件公司Sun为例,在2009被甲骨文收购以后,宣布将自家的Solaris 操作系统和SPARC集成到甲骨文的技术堆栈中。

但之后Solaris 操作系统的整个开发进程越来越缓慢,再加上2016年第四季度甲骨文的硬件收入下滑了13%。

对于这样的问题,甲骨文给出的办法就是——裁员。

最终在2017年整个项目彻底解散,甲骨文不得不开除2000余人,在这场风波中,就包含今天被整体裁撤的北京研发中心。

而被甲骨文收购的公司,绝大多数都经历过甲骨文对其进行的“重组”。

这样的作风,使得甲骨文的创始人拉里·埃里森,总是与美国最佳雇主的称号相去甚远。

不给中国培养工程师?

随着此次事件的发酵,关于拉里·埃里森去年10月接受福克斯的新闻采访也被网友挖掘出来。

值得注意的是,在这次采访中,拉里·埃里森曾声称不能让中国产出比美国还多的工程师。

埃里森当时称,见到美国经济增长超4%感到非常高兴。

但他认为美国的一大竞争对手就是中国,“如果让中国经济超过我们,如果让中国科技公司打败我们的科技公司,不久之后我们的军事也会紧跟着落后于中国,我们的经济也是如此!我们与中国存在激烈的竞争,我站美国队,希望我们能够获胜。”

他还说,中国有很多非常有天赋的工程师,他们贡献出了很多知识产权,我们可不想屈居第二。

很难想象,这是一位当过世界首富的人说过的话。

同时我们也很难想象,像甲骨文这样体量的企业,其内部的企业风气会“颓废”到如此地步。

如果要有人来对其说的这些话进行评价的话,我只能说。

这种狭隘、自大、又具有“开拓性”的观点,在中国人看来十分荒诞。

但这,不正是美国牛仔所推崇的精神吗?

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